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電商倉儲與傳統倉儲的區別之處

日期:2019年4月18日 13:16



隨著在線零售市場日益成熟,電子商務不斷蓬勃發展,電商倉儲需求也呈現高速增長的態勢。在電商

供應鏈中,企業最關心的,是如何把貨IT快更準確地送到客戶手中,以及如何應對隨時變化的訂單

需求,由此也決定了電商倉儲與傳統倉儲存在著巨大差別。

 

01



電商倉儲對貨物周轉效率要求更高


傳統行業如鋼鐵、機械工業、家具建材等的供應鏈物流,按計劃時間配貨即可,其倉儲管理更關注貨

物的安全存放,偏存儲性;而電商行業的供應鏈物流,對訂單及時率要求極高,其倉儲管理更關注貨

品的周轉效率,偏流通性。


不同的庫存管理目的,使得電商倉儲和傳統倉儲的核心KPI(關鍵績效指標)截然不同。

 

傳統倉儲和電商倉儲的核心KPI不同

 

對于電商企業而言,如果貨物入庫速度慢,會延遲商品上架速度,進而影響銷售速度;貨物出庫速度

慢,則會導致客戶收貨慢,進而影響到客戶的購物體驗。

 

所以,相較于傳統倉儲,電商倉儲對于貨物的出入庫效率,也就是貨物周轉效率要求會更高,從貨品

入庫,到揀選、出庫,每一環節都要盡可能壓縮花費時間。

 

02



電商倉儲

對庫存管理信息化要求更高

 

傳統企業的供應鏈物流往往是“少品種、大批量、少批次、低頻率”,而電商企業的供應鏈物流則是

“多品種、小批量、多批次、高頻率”,特別是雙11、雙12大促期間訂單量劇增,對于貨物管理有著

更復雜、更高標準的要求,也注定了電商倉儲比起傳統倉儲更離不開信息化管理。


讓我們來看看,一個高效的信息化倉儲管理系統(WMS),是如何幫助電商企業提升整條供應鏈效益

的:

 
01 提升貨物出入庫效率



提升貨物出入庫效率倉儲管理系統通過信息自動化,大大提升了貨物的出入庫效率。比如,傳統倉儲

的采用純人工揀貨作業的方式,對熟練揀貨員的依賴度過高;一旦發錯貨,既影響到客戶滿意度,也

增加了退換貨成本。倉儲管理系統可以對多批次訂單進行統計分析,準確找到所有貨物的貨位,并優

化揀貨路徑,大大提高了揀貨員的揀貨效率,同時降低出錯率。

 
02 提升盤點效率及科學性


人工盤點速度慢,出錯率高,所得出的分析結論也往往有局限性。倉儲管理系統通過大量數據進行統

計分析,如SKU出貨特性、庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數等,從而推導出客戶的消費需求

、消費習慣,為提前備貨、及時補倉、打造爆款等提供更加科學的決策支持,實現精益化生產及管理



 

通過信息化技術的加持,電商倉儲不僅僅是貨物的中轉站,它更像一個智能大后方,通過連接供應鏈

上下游,分析需求、自動響應、科學預判,進而大力提升訂單響應速度,提高企業銷售額。


03 電商倉儲對前置倉的需求更強烈

 

前置倉,是指在企業內部倉儲物流系統內,離消費者最近、最前置的倉儲物流。傳統行業對前置倉需

求不大,但隨著電商行業逐漸興起,各家電商企業在物流領域的競爭日益激烈,近幾年許多電商巨頭

紛紛布局前置倉,前置倉成了“次日達物流”的有力武器。

 

比如,早前京東就與沃爾瑪合作,沃爾瑪成為京東的“前置倉”,如果消費者在京東自營超市購買的

商品同時在沃爾瑪有售,快遞人員可以從距離下單顧客最近的沃爾瑪門店取貨;天貓與屈臣氏也展開

了此類合作,目前屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉”

,可以給3公里內的天貓超市網購消費者送貨。


沃爾瑪成為京東的“前置倉”

 

這樣的前置倉合作模式,能使電商企業實現輕資產運營,促進合作雙方共贏,也是當下商業運作的主

流模式。

 

電商倉儲與傳統倉儲有著諸多不同,以傳統倉儲去應對電商的需求并不可行。此外,由于電商倉儲建

設成本高企,大多數企業也往往缺乏自建供應鏈網絡的能力,市場資源整合、倉儲業務外包的可能性

,是廣大電商企業在今后的倉儲規劃時需要思考的。


電商物流和傳統物流差異解析

關于傳統物流如何變革適應電商模式。但大多都聚焦于思維層面,或者規劃層面;即如何利用電商思

維做決策、和客戶互動、品類設置等。


作為物流:無論是傳統還是電商都是基于貨物的流動所發起;并且都旨在一定可控成本下實現物流目

標,這個目標是正確的時間,用正確的方式將產品送達正確的地點正確的人。這是我們能找到為數不

多的共同。而本文主要通過分析一些實實在在的作業實況,透視其差異性。


01 電商壓縮了空間,加速了時間。


空間指終端用戶和企業基本沒有傳統上的距離的概念,天南海北大致雷同,而時間的加速則意味著:

空間其實是虛擬壓縮,但是需要用速度將虛擬空間壓縮轉化為實際意義的效果。用物流語言來講要渠

道效率;傳統物流經過多層轉運,最后到達門店,終端用戶上門自提;電商物流則表現為企業直達用

戶,送貨上門!


這樣一個改變讓物流的容錯能力大大降低,敏捷性、柔性要求大大提高,即傳統物流過程的每一個轉

運點都是一個核查過程,可以檢驗錯誤的發生,這點電商的物流是不能也不容許存在;


同時如果作為具有競爭力的電商企業,快速響應,客戶多變都要求電商能很好應付,這點在傳統物流

并不多見(尤其地址啊,收貨人的變化)。


02 電商與傳統物流的區別點


 “少品種、大批量、少批次、長周期”轉變為“多品種、小批量、多批次、短周期”;這樣的轉變

導致其物流行為就大不一樣,如庫存管理、入庫、揀選、車輛安排等都有很大差別。

 

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